天津石化工人先锋号

炼油部联合九车间渣油单元操作二班

炼油部联合九车间渣油单元操作二班主要负责渣油加氢装置、2#制氢装置和凝结水处理装置的生产操作任务。班组现有成员13名，其中男职工9名，女职工4名，平均年龄29岁。

一年来，班组创新管理模式，积极推行“四强化四打造”工作法，各项工作不断提升，助力车间生产运行、安全环保、攻坚创效工作迈上新台阶！

1

强化职工技能培训

打造人才培养阵地

渣油操作二班是一个年轻的班组，虽然大部分成员入职时间短，工作经验少，但也有文化程度高、学习能力强的特点。

按照集团公司标准化作业和“五懂五会五能”相关要求，深入贯彻手指口述操作法，以标准化操作法为基础，制作了标准化操作指导书和视频40余个，用于提升培训实效，实现同一操作“谁干过程都一样，谁干效果都最佳”。

截至目前，班组跨岗位、跨装置通岗人数已达5人，向其他班组输送成熟操作员2人，副班长1人，向车间输送优秀人才2人，其中一人在年11月份被提拔为生产科副科长，成为炼油部最年轻的技术干部。今年，班组在“安康杯”、“五比五创”劳动竞赛等活动中均名列第一，在公司应急比武中获得铜牌。

2

强化现场网格管理

打造安全生产基地

班组积极推行网格化管理模式，将“三标”班组建设和“三基”工作联动融合。通过“个人承包关键设备、双人承包重点区域、多人承包内操岗位”等措施，共设置承包点12个。织密安全网格，压实安全责任，做到了关键设备承包人实时监控，处理波动；重点区域两个承包人全时段、全方位交替巡检；内操通岗人员多，推行内操主盯，外操DCS观察员辅助加定时轮岗模式，从而实现物理、逻辑网格全覆盖，安全风险全方位管控，确保装置平稳运行。

年渣油二班共发现安全隐患69处，14项获得公司或炼油部嘉奖。其中包括6个重大安全隐患。班员查道宽巡检第一时间发现2#制氢压缩机出口孔板泄漏，并冷静处理，受到公司特等奖表彰。

3

强化持续攻坚创效

打造创新创效高地

班组积极响应“持续攻坚创效”行动号召，以“急难险重人人争先，降本增效人人有责”为理念，细分为成本能耗组、质量指标组和分析提升组三个小组，对各项参数深入分析，精细谋划，全方位覆盖优化创效关键点，千方百计挖潜增效。

此外，利用夜班小课堂，开展“创效点大家讲”，不断摸索创效方法，精细操作，将反应床层温度精确控制到0.2℃，既保证产品质量合格，又兼顾催化剂长周期活性；在2#制氢装置干气优化项目中，前期的流程优化，中期的吹扫置换，后期的运行调整，班组都积极出谋划策；在装置首次开工中，班组主动承担危险大、责任重的高压气密工作，让最难把控的高压气密一次通过，节省开工时间近48小时；全年班组提报优化建议9项，创效近万元。

4

强化和谐小家建设

打造班组特色家文化

我的班组我的家，班里人一条心，一股劲，师傅们关心年轻人的大事小情，“好大哥、好嫂子、好姐姐”常常包饺子，熬鱼炖肉，让离家在外的青年职工有了满满的的归属感和幸福感。班组一起过生日，一起看电影，一起郊游，在收获快乐的同时形成了“友爱二班一家人”的氛围。

在“班组三谈”中，即“班长班员定期谈、年轻员工相互谈、新老员工重点谈”，结合车间开展的见习班长，运行工程师等人才培养计划，引导班员做到小事干得好、重任挑得起，在实践中经风雨、见世面、长才干。通过工作上帮助、生活上关心，引导班员正朝着自我管理、自我约束、自我超越的方向发展。多位成员已成为了车间工作上的骨干、业务上的能手。“见红旗就扛，有第一就争”的蓬勃力量已然形成。

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凡事过往，皆为序章，炼油部联合九车间渣油单元操作二班定将继续卯足干劲，为炼油部的安全生产，为公司大发展，充满活力、汇成动力、释放能力，贡献力量！

编辑：刘欣审核：陈军

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