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4月7日上午，薄板厂在二楼中会议室召开年4月份生产经营计划会，经营管理团队成员、管理部室部长、受表彰集体参加会议。

会上，厂长辛广胜和党委书记兼副厂长薛飞为在3月份“薄板厂转炉及各产线破纪录劳动竞赛”中破月产纪录的镀锌硅钢部颁发奖励。管理部室总结汇报年3月份工作完成情况，布置年4月份工作。

总工程师薛越对厂内4月份重点工作进行安排部署。他指出，3月份我厂顺利完成设备中修工作，为生产稳定顺行奠定了基础。4月份粗钢产量任务是35.96万吨，平均日产1.2万吨左右，这就需要我们维持较高的生产水平，在此期间，厂内影响铁钢平衡的事故要提级考核；设备部要积极推进乳化液的招标工作，满足生产需求，稳定产品质量；制造部要强化质量攻关项目管控，做好总结分析，未完成的要落实责任；制造部要协同现场专业技术人员推进热处理生产线的标准化作业；各产线要做好生产组织，全力保质量创高产破纪录。

设备副厂长杨文玉对厂内4月份设备工作进行安排部署。4月份，设备系统要组织排查厂房结构，涉及到塌陷、沉降等，及时处理；要提前准备好防絮器具，特别是动力水系统，做好水塔防护；要加快基建技改和公司专项项目的推进；要做好大中修和项修的总结，对于暴露出的问题抓紧时间相互学习、借鉴，落实整改；设备攻关项目要以事故为导向，推动我厂设备系统的源头治理、系统治理和综合治理；涉及设备系统的隐患排查治理，一方面要提升人的安全意识和思想认识，另一方面要不断规范操作、标准化作业；涉及设备方面，一要抓技术，从设计安全、结构性的安全，包括它的防护的安全，二要抓软件，通过软件的联锁装置等杜绝违章违规操作，确保安全生产。

厂长辛广胜对3月份生产经营工作进行了总结，他表示凡是工作都要设定目标，用科学的计划做支撑，按照计划制定具体方案，要强化对方案实施的效果、结果的监督检查，形成闭环管理，提升生产经营管理水平。同时，辛厂长对厂内一季度生产经营工作进行了点评，他指出了一系列亮点工作，如镀锌硅钢部打破月产纪录、优质高效地完成了1号转炉和CSP区域中修工作、冶炼工序钢铁料消耗、新产品研发和宽厚板产线粗轧机轧制模型优化均取得新突破，这些亮点工作为生产顺行创造了有利条件，也为全年创高产奠定了基础。

厂长辛广胜对4月份具体工作提出了要求。设备系统要强化“标准+周期”管理降低设备故障率、加快推进各类工程项目进度按照网络时间节点完成、保证备品备件质量、合理合规使用设备，坚守安全底线；质量工作要有居安思危、如履薄冰的危机意识，对内要解决影响质量的工序、工艺问题，对外要提升服务用户水平，妥善处理质量异议，满足用户需求，维护好品牌形象，营造良好的营商环境；要持续深入推进“四降两提”工程，各部室做好总结，分管厂领导把关、落实措施；要严把备件质量关，严格执行“三位一体”管理制度，发挥监督、追责、考核作用；要全力推进公司“对标宝武能力提升系统工程”，各管理部室要围绕重点任务指标、目标做好总结；制造部要做到保质量、创高产，杜绝事故，提高作业率；要严格按照公司要求常态化抓好疫情防控工作；要从安全、环保、防疫等方面做好舆情管控。辛厂长强调，党员干部要统一思想、履职尽责，发挥表率作用；要深入基层、靠前指挥，解决现场实际问题。要真正关心关爱职工，全心全意为职工谋幸福；要坚持问题导向，狠抓工作落实，尽心尽力为公司创效益。

图文：周明磊

审核：王小萍

编辑：程娜

二审：郝杰

三审：综合部（工会）