4月10日，克拉玛依石化公司1-3月份生产经营成绩单出炉：一季度，共加工原油.19万吨（其中稠油90.73万吨），实现营业收入79.8亿元，同比增收29.8%；实现利润9.49亿元，同比增利1.39亿元；上缴税费20.8亿元，其中留存地方税费4.33亿元，实现了首季“开门红”，为完成全年生产经营目标高质量开局起步。

厂区美景（鲁林银/摄）

今年以来，克拉玛依石化公司坚持以党建引领促进企业全面发展，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，突出抓好“强管理”这个关键环节，做优做强主业，着力提质增效。

公司各单位开展主题教育宣讲（徐琴/摄）

开局就是决战，起跑就是冲刺。今年年初，克拉玛依石化公司深入贯彻落实党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，按照集团公司党组的部署要求和公司工作会议确定的工作目标，对9个方面37项重点工作任务进行分解，每项重点工作明确责任部门、工作措施、工作节点、工作成效等。各责任单位和部门按照“强管理”要求细化每项重点工作方案，将目标责任落实到每个岗位、每个人，使每名员工肩上扛责任、压担子。

装置高质量“安稳长满优”运行是实现首季“开门红”的基础，今年是克拉玛依石化公司实现首次“四年一修”的检修年，各装置处于运行末期，维持高质量“安稳长满优”任务艰巨，公司充分发挥基层员工“啄木鸟”的作用，员工通过装置运行中的“蛛丝马迹”排查隐患已成为常态。2月7日，公司炼油第一联合车间员工田磊，通过比对丙烷压缩机油温，发现润滑油加热器故障隐患。2月6日，公司甲醇厂外操何国战，根据伴热线放空气体的变化，发现冷却器内漏的安全隐患。一季度，克拉玛依石化公司基层员工共发现公司级隐患19起。同时，公司还突出抓好优化生产运行、工艺操作、系统保障，抓实生产问题24小时受控管理，严控生产操作波动，实现装置平稳运行，为实现首季“开门红”奠定了基础。

何国战正在巡检（杨玲/摄）

根据市场需求，加强产研销一体管理，是克拉玛依石化公司实现首季“开门红”的关键。年初以来，公司以财务计划部门牵头，扎实开展“事前算赢”，销售部门紧密对接市场需求，强化“销售围着市场转，生产围着销售转”的生产模式。财务部门根据原油价格的波动，对公司生产的所有产品进行测算，并对效益好的产品进行排序。生产部门根据市场需求及财务测算，充分发挥燃料油、润滑油、沥青三条加工路线灵活调整优势，紧密对接市场需求，严格按照效益最大化原则，优化排产和组织新产品、高附加值产品、提升市场竞争力产品的生产，实现特色产品效益最大化。今年一季度，共销售润滑油产品21.7万吨，同比增长1.07万吨。

生产主要产品的Ⅲ套高压加氢装置（郭新/摄）

打造提质增效升级版，想法设法提质增效。克拉玛依石化公司将主题教育活动和提质增效有机融合，制定提质增效专项行动方案，包括37类80项共计条措施。公司通过层层压实责任、落实措施，强化严考核硬兑现，充分调动各单位挖潜增效的积极性，实现了效益稳增长、成本硬下降。通过对催化装置流程改造，每小时回收冷却水5吨；通过优化调整万吨/年柴油加氢改质装置操作，每月降低氨液量吨；通过加大环保轮胎橡胶油、内燃机油等特色产品的出厂销售力度，3月份增效万元……通过各项提质增效措施的实施，一季度累计增效万元，助力实现首季“开门红”。

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杨中建

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