偏方能治好白癜风吗 http://m.39.net/baidianfeng/a_4197040.html
从他人分享中汲取对自己有益有用的知识，哪怕是一句话，一个观点，就等于为自己成功找到了一条捷径之路。班组长应掌握的安全生产管理知识与一天的安全生产管理内容

第一:应掌握的安全生产知识点

1.班组生产工艺流程；

2.班组重大危险源；

3.班组安全操作规程及安全注意事项；

4.班组存在的安全风险；

5.班组个体劳动防护要求；

6.班组安全紧急情况处理措施；

第二：生产班组长一天的安全工作内容

?负责组织召开班组生产班前会

1.整理整顿班前会队伍；

2.检查参会人员精神状态；

3.总结通报上一班存在的安全问题点；

4.提醒本班次安全生产注意事项；

?作业过程安全监督检查及安全生产注意事项提醒

生产班组长应对管辖范围内的安全生产状况定时监督检查，并采取合适的方式予以提醒现场人员务必要严格遵规守纪，对发现不符合安全生产管理要求的状况要及时制止纠正。

生产班组长对安全生产状况监督检查要点如下：

1.人员方面

作业操作顺序与手势；

精神状态是否正常；

作业注意力集中情况；

劳动防护用品佩戴；

工作纪律遵守；

作业所站的位置；

随身是否携带有违禁品；

是否有饮酒迹象；

2.设备设施

安全警示标识；

显示的技术参数；

外观清洁卫生；

工具存放情况；

运行时的状态；

是否存在跑、冒、滴、漏现象；

防错装置是否完好；

报警装置是否完好；

电（线）路状况；

移动部位完好状态；

润滑部位润滑情况；

运行过程中的异味、异声；

3.消防设施

4.应急设施

5.照明设施

6.通风换气设施

7.除尘设施

8.物料状态

摆放情况（七定：定位、定高、定向、定容、定量、定重、定边）；

防护措施（按照MSDS的要求实施，如避光、防晒、防潮、防开口等等）；

MSDS配备；

紧急情况设施配备；

使用方法；

警示标识；

泄露情况；

9.操作方法

操作规程的清晰度；

操作规程挂放位置；

操作规程的审批；

操作规程的醒目情况；

操作规程是否存在私自涂改或更改现象；

10.作业环境

照明情况；

通风换气情况；

温度湿度；

粉尘；

区域规划与标识；

?安全生产异常整改督促与跟踪验证

?作业结束后现场安全状况检查确认

生产班组长必须在本班作业人员作业结束整理整顿好生产现场后进行检查确认，完全符合要求后方可下班或进行交接班。

?安全生产交接

填写交接班记录，负责与下一班的班组负责人做好交接班，双方确认签署后方可正式下班。

?班后总结分析

君誉企业管理咨询—咨询●辅导●培训三位一体

业务往期部分精彩内容推荐阅读：

1.管好管顺生产技巧：找重点、抓重点、盯重点

2.生产班前会的一个理念、两项保证、三检查、三提醒、三做到

3.生产过程质量管控九点法

4.生产现场日常安全管理7点法

5.ISO管理体系内审年年做，客户验厂时问题还那么多？

6.生产过程质量巡查每天都需做哪些事？

7.“向管理要效益”变成了口头禅，为何？

8.通过了ISO认证，公司的管理为何照旧？

9.优秀的人，为何从不抱怨？（用心看与思考）

10.停留在表面的质量管理，何谈职场尊严？

11.搞垮公司的五类人，你公司内存在几类？

12.人才其实不是招的，而是？

非常感谢您的

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/2011.html