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为落实川维化工公司年中会议精神，推进“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动。甲醇运行部根据生产实际，针对当前安全生产工作中存在的薄弱环节，围绕“出实招、务实功、求实效”，组织开展“关键操作无差错”劳动竞赛活动。

紧盯目标精准发力，突出重点出实招

川维化工公司甲醇运行部成立工作推进小组，制定竞赛方案，细化工作分工，东西区全面系统梳理并制定关键操作清单。各个班组在运行部制定的关键操作清单基础上，以基础+自选模式，结合班组实际，将班组日常操作中影响装置安稳运行的重要环节纳入自选清单，有效推进员工标准化操作。

推行“写实”工作法，有效融合务实功

重点抓好装置的工艺操作管理，并将“写实”工作与日常安全管理有效融合，各班组员工通过工作写实的方式，记录每天操作情况，提高职工日常操作安全意识。通过严格执行工艺指标控制和工艺操作标准，确保各个生产环节安全受控。

班组长做好每月班组人员操作正确率统计。运行部工会每季度组织评比，依据操作正确率进行个人排名，有效提升员工工作效能。

建立长效机制，夯实管理求实效

甲醇运行部坚持将“操作的准确性”贯穿工作中每一个环节，针对关键操作中容易出现的问题，组织职工进行专题学习讨论，规范员工操作，以细实严谨的态度保证各个生产环节“长治久安”。

自开展“关键操作无差错”劳动竞赛活动以来，员工操作更加规范、严谨。甲醇运行部通过强化员工操作管理，实现装置操作管控率%，误操作次数为0，以竞赛为助推剂保障装置安稳长效运行。

今年以来，甲醇运行部紧扣中心工作任务，开展“强基赋能保安全、精细管理提能效、争创新时代佳绩”为主线的系列竞赛活动。同时发挥运行部班技协的团队协作优势，把功夫下在现场，开展狠抓节水减排工作，严格控制成本，带领职工全力挖潜增效，降低能耗物耗，为公司百日创效专项行动贡献力量。

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