年第36期（总第期）

“设备管理创新工作室是我们电石厂开展设备管理优化提升工作的大本营、指挥部和智慧库，这是我们工作室成立至今已经获得的专利证书和主持编写的操作手册……”刚走进新疆中泰化学托克逊能化有限公司（以下简称“托克逊能化”）电石厂设备管理创新工作室，电石厂机械动力处专工赵世民便迫不及待的向笔者讲述着这间不足30平米“小房子”的“大功能”。

电石厂设备管理创新工作室（蔡辉摄）

今年以来，随着电石厂设备管理创新工作室运行条件逐步成熟，以电石厂机械动力处为主导力量的设备管理优化提升工作全面铺开，一时间，“检修专业化、维保精细化、改善标准化、管理规范化”成为电石厂推进设备管理优化提升工作走向“细、优、深”的主旋律。公司运营技术部副总工程师、电石厂副厂长蔡元勋说：“近年来，电石厂紧紧围绕公司党委各项工作管理提升的总体部署，以培养创新性人才、大力推进设备管理创新为目标，结合电石厂装置设备管理工作存在的现状，进一步深度挖掘设备管理模块的技术问题，着力做好精益课题攻关，不断增强检维修工作效率，有效提升设备基础管理水平，保证设备长周期稳定运行，为企业生产安全稳定保驾护航。”

专利证书（蔡辉摄）

作为电石厂设备管理优化提升工作的“指挥部”，设备管理创新工作室通过梳理成果转化管理流程、成立专项攻关小组、制定运作模式等一系列举措，为设备管理创新和技术创新提供管理和技术支撑，形成“公司搭台、骨干引领、学习切磋、借力提升”的良好局面。截至目前，工作室已累计梳理瓶颈问题、成立攻关课题12项，开展重点问题分析讨论45次，完成技术创新申报31项，完成实用新型专利申报10项，发表学术论文12篇，获得托克逊能化公司级创新管理奖项4项、厂级创新管理奖项8项。

操作手册（蔡辉摄）

先进的技术不能补救落后的管理，卓越的管理却能弥补技术的不足。托克逊能化副总经理、电石厂厂长魏永学多次在重要会议中说，设备不能代替管理，再先进的设备也离不开精细严谨的管理和作风，我们的设备除了定期维护和保养之外，最重要的是要消除管理中的薄弱环节和安全隐患，想尽办法建立属于自己的一套设备管理体系，在规范化、标准化方面扎实开展工作。

设备精细化管理体系的成熟始于装置大检修工作，同时也利于装置大检修。日前，笔者曾深入电石厂石灰窑车间1#套筒窑检修现场，实地感受设备管理优化提升带来的崭新变化和巨大成效。在检修现场，一道道警戒线围起来的施工点位上，码放整齐的检修材料、分类摆放的检修工器具、坚守岗位的作业负责人、紧密协作的施工人员，让人无法与想象中杂乱无章的检修现场联系起来，到处都展现出一派分工明确、井然有序、安全高效的高标准检修画面……

其实，早在年开春之际，围绕电石厂全年大检修工作蔚然而生的设备管理优化提升之风就已吹遍电石厂装置区域的角角落落。为了安全、高效打赢检修攻坚战，电石厂领导班子紧紧围绕公司党委关于装置检修工作的一系列科学部署，积极作为、主动探索检修体系化新思路，借鉴杜邦高效检修经验，建立检修项目坐标精细化管理电子库，规范检修数据档案留存制度，制作目视化检修动态进度看板，创建检修临时指挥部统一管理检修事宜，统筹部署，为顺利完成整体检修任务奠定了坚实基础。（电石厂综合办蔡辉）

主编

吴宝阳责编

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