今年以来，华阳集团南岭公司以提升全员安全素质、增强全员安全意识为目标，致力于完善全过程、全方位安全生产管理体系，紧盯安全现场关键环节，进一步夯实安全基础、提升安全素养、营造安全氛围，确保了安全生产无事故。

在加强顶板管理上，加强采煤工作面两端头顶板管理，强化矿压观测，增加支护强度，从员工的正规操作入手，进一步提高支架及单体柱的初撑力并达到要求，同时加强掘进工作面的支护质量，掘进一米成巷一米，严格按照规程措施要求进行支护，正确使用临时支护。

在拆安工程管理上，严格执行综采工作面安装工程开工、竣工验收制度，组织验收运输线路，预想安装过程中的安全注意事项并制定切实可行的专项安全技术措施。安装期间，领导班子和科、队三级管理干部严格落实跟带班现场管理，严把现场安全关，协调处理出现的各类问题；安监人员加强安装现场安全监管力度，采取重点工程重点盯守的工作机制，确保安装工作安全有序开展；严格落实安装安全技术措施，工作面起吊设备使用专用起吊锚索，连接装置及变向的滑轮要符合要求，起吊现场必须有专人指挥、专人负责。

在加强运输系统管理上，运输设备时连接捆绑要严格执行措施，小到螺丝插销，大到锚链绞车，均要进行严格排查，发现问题立即处理；加强运输系统的安全巡查，确保阻车器、捞车器等安全设施能正常使用，轨道平整、道木填实；运输期间出现落道问题时，要及时分析、及时处理，并总结经验教训，避免同样的问题重复出现；运输时要实行巷道全封闭管理，严格执行“行车不行人”制度。与此同时，各级领导干部深入现场，落实隐患排查整改及反“三违”工作。王谦文/图

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