对于乌鲁木齐石化公司化工生产部公用工程车间来说年是难忘的一年。这一年，车间全体员工勠力同心、奋勇拼搏，付出了辛勤与汗水，收获了进步和喜悦，获得“公司模范集体”荣誉称号。

制定详细举措

保障运行安全

安全是企业的生命，是生产经营的基础。公用工程车间重点修订了醋酸卸车卡，对班组人员进行跟踪培训，严格实行“一车一卡”，对醋酸装卸车辆进行仔细检查和实时记录，确保了安全生产。

“‘一车一卡’制度的实行，有效控制了外来人员进出装置带来的风险，更做到了对冬季卸酸的安全管控。”化工区域安全员杨元民说。

公用工程车间将现场储罐进行清理整合，将PX反送回炼油罐区，将氧化装置停工后暂存罐区的液碱拉运清空，使装置的危险化学品存储量有效的减少，大大降低了罐区风险。

“与此同时，车间鼓励员工积极查找问题，持续推进隐患项目的实施，全员参与危害和环境因素的辨识，制定切实可行的运行控制措施，使风险得到有效管控。”杨元民说，员工组成危害因素辨识小组，全力辨识现场危害因素和环境因素，时时进行安全环保管控。

上半年，公用工程装置各项环保指标全面达标，切实做到“零伤害、零事故、零污染”。

落实动设备监控

提升管控能力

针对公用工程装置现有机泵的运行情况，化工生产部各专业组、区域技术管理人员以及检维修中心相关人员依据机组、机泵重要程度和非计划停机影响装置程度的研判，根据设备故障因素评价表和设备风险评价表，推出故障风险评级控制，对评级达到中、高风险的设备，由装置设备专业管理人员认真编写“一机一策”，对机泵进行分级管控。

设备组技术员王奇年说：“细节决定成败，车间技术人员通过观察总结日常机泵运行规律与保养维护特点，针对每台机泵制定详细的风险防控措施，实现管理关口前移，大大减少了设备检修次数，效果非常显著。”

推行星级考评

提高员工技能

公用工程车间按照年年初计划进行为期3个月的轮岗培训，推行星级考评，以现场的实际操作为主，切实提升员工操作技能，拥有独立顶岗的能力。目前有12人通过岗位考评，轮岗人数达到20人次。

车间进一步做实对岗位练兵以及工艺参数的抽查，通过每日交接班及值班人员的随机抽查，巩固和提高员工对工艺参数和应知应会内容的熟知程度。各班组每周随机抽查两人，默画流程图，强化员工记忆。

“通过星级考试，班组形成浓厚的学习氛围，员工的操作技能更加精进，对岗位知识的理解也更加深刻。”运行三班班长周庆凯认为，星级考评的推行，使车间各班组之间形成你追我赶、相互帮助的良好氛围，员工的学习劲头和操作技能得到了进一步提升。

随着三胺装置复工复产号角的吹响，化工人积极投身检修工作中。公用工程车间在确保系统安全平稳运行的基础上，党支部党员带头，组织每日不当班人员成立“检修先锋小组”，加入化工生产部第二次创业热潮，主动承担了检修现场的部分阀门拆卸和装置周边卫生清洁工作。

在化工生产部面临转型、创新发展的关键时期，作为重要生产辅助装置，公用工程车间全体员工不等不靠、主动担当，踏实做好本职工作，为公司高质量发展贡献力量。

安安

自3月22日，“乌石化在线”视频号上线后，备受大家的

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