年，福海创公司生产管理部PTA团队在集团、公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针，以“行业先进为目标、持续提升经济技术指标”为理念，扎实做好工作，锐意进取，用心发挥团队优势，开展各项工作，圆满完成年度生产任务。

精益求精求卓越，提质创效当先锋

高质量、低成本是企业的核心竞争力。在保证生产稳定的前提下，PTA团队一方面通过加强对生产及操作的专业化、精细化管理，不断尝试优化工艺控制、加强设备管理和改善生产操作等举措来降低生产运行成本；另一方面通过成立PTA装置稳定运行技术攻关小组，解决工艺技术难题，团队每月定期召开影响PTA装置稳定生产因素整改情况追踪会，牵头组织各专业排查影响装置稳定运行的隐患，逐步解决影响装置稳定生产问题，延长装置运行周期。年，PTA团队完成了多项技改技措项目的实施，使得PTA装置生产工况得到极大改善，PTA综合能耗进一步降低，达到福海创历年来最优水平。

加强设备精益管理，确保生产安全顺利

PTA团队组织生产、工艺、设备等专业人员共同梳理PTA装置存在的问题，对梳理出的问题点进行集中分类处理，保障生产装置安全稳定运行。要实现生产设备长周期运行，设备管理是基础，任何一个环节出现问题，都会对生产造成影响。因此在生产运行中，PTA团队认真落实设备包机责任制，履责于行，充分发挥操作检查和设备管理的联动作用，共同承担起设备高效运行的责任；根据设备运行工况，注重日常养护，定期对生产设备进行全面、深入、细致地分析，避免了设备因事故和故障停车而影响正常生产。通过以上系列措施的实施，年PTA装置稳定性得到很大提升。

加强团队建设，夯实基础管理

员工懂工艺、重安全、高素质、专心做事是安全生产的根本保证。PTA团队从基础工作抓起，结合装置的实际运行情况，重点做到了“三加强、两落实”。“三加强”是指加强员工专业化培训，提高技能；加强安全文化建设，用文化管理安全；加强创新工作，营造全员学习氛围。“两落实”是指落实全员安全生产责任制和绩效考核制度。通过上述机制，使团队员工的综合素质水平和凝聚力得到提升，夯实了基础管理，提高了团队管理水平，进一步促进生产安全稳定运行。

保质保量完成任务，助力公司决策

为保质保量完成年度生产任务，PTA团队通过提升员工技能、提高团队管理水平和落实绩效考核制度等措施，保证生产装置安全稳定运行。年PTA产量创新高，PTA产品优等品率创新高，出色完成公司交付的生产任务。

回首，PTA团队不仅安全、圆满地完成公司交付的生产任务，还让团队基础管理水平得到强化、夯实。年，PTA团队将继续做好安全生产管理工作，严格按照公司要求，摆正安全与生产、安全与效益的关系，以安全生产促进效益增长；在确保安全生产的同时，以行业先进技术为标杆，不断优化工艺流程，降低生产能耗，进一步提高生产竞争力。今年初，福海创公司生产管理部PTA团队被评为能化集团年度优秀团队。

文图丨陈溪防

编辑丨郑杰鹏预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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