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年重点工作系列之生产运行篇年，是两个百年历史交汇点的关键一年，不论是国际国内油品市场压力，还是国内经济运行总体形势和国内炼化行业总体竞争形势，以及我们自身生产运行和企业管理中存在的问题，都对我们做好全年工作提出了严峻挑战。在永炼十届四次职代会上，党委书记、厂长冯奇国作了题为《稳中求进增效益勇毅前行开新局为全面推进永坪炼油厂高质量发展不懈奋斗》的工作报告，报告对全年工作进行了安排部署，明确了各项工作任务。厂属各单位认真学习领会，落实职代会精神，制定工作方案，分解目标责任，确保各项重点工作落到实处、扎实有效开展。近期，对各专业部门，各项内容及具体要求梳理解读，进行系列报道。年，生产计划部全面贯彻各级职代会精神，以全年生产加工任务为中心，不断优化装置操作水平、不断夯实安全生产管理基础，充分发挥生产调度核心作用，统筹全厂物料平衡，精准管控生产经营，确保永炼全年各项重点工作能够优质高效完成。一、统筹规划好全年装置运行管控，抓好频繁提降量下的平稳操作，优化干部走动式管理，做实做细“最强巡检”，确保全年无非计划停机停工事件发生。

1.编制全年油品生产计划，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式及时分析纠偏，重点抓好频繁提降量下的平稳操作。

2.根据生产运行及油品库存情况，加强生产组织协调、油气调运销售管控，避免装置大幅度提降量，减少开停工次数，确保装置运行平稳。

3.每月对各部门干部走动情况进行汇总、通报考核。对标学习兄弟单位优秀经验方法，待《炼化公司生产管理制度》发布后2个月内完善干部走动式管理办法。

4.增强责任意识，合理规划设置巡检路线、内容，常态化开展最强巡检，以基层巡检精益化为突破口，充分发挥车间领导、技术人员示范引领作用，调度每天检查职能人员巡检情况，对巡检发现问题进行抽查，强化巡检工作监督检查，固化最强巡检竞赛机制，每季度组织开展1次最强巡检竞赛，“沉”到现场抓管理，有效提升一线执行力，提高巡检发现问题、处理问题能力。

5.持续开展非计划停工专项治理活动，强化生产现场管理、生产问题管理、生产异常波动管控，及时消除事故隐患。

二、广泛开展内部效益测算，择取最优生产方案，多产适销厚利产品。

1.积极开展降本增效、增收节支工作，以市场为导向，根据效益测算结果及市场需求情况调整产品结构，多产高附加值的产品。

2.每月根据各装置加工量变化、收率变化、经济效益与加工负荷的关系，向炼化公司上报合理可行的生产经营建议计划。

3.每月配合财务资产部进行月度内部市场化核算，将核算结果与月初计划效益测算进行对比分析。

三、加大外部开源力度，优化内部使用管控，确保生产用水正常供给。

1.组织做好全年河道水抢水工作。

2.实时监测水源地水库水位，努力寻找备用水源。

3.抓好节水节汽工作，及时平衡管网蒸汽压力，避免出现蒸汽浪费现象，调度每班到现场检查、月度开展安全生产综合检查，对各单位乱排滥用、现场跑冒滴漏等情况进行监督。

4.严格落实梯级用水管控方案，加强中水回用装置、凝结水回收装置及节水节汽设备设施等的平稳运行管控，最大限度回收利用水资源，确保生产用水安全。

四、

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