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5S管理以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，从而提升企业形象，强化企业体质。

作为燕山石化公司5S管理项目整体规划中标杆示范区域，二高压装置围绕现场面貌、“低、老、坏”问题改善及提升日常工作效率为行动纲要，以“标杆示范区”打造为载体，从“5S管理”的宣贯、熟知装置现场现状、改造项目范围及目标、改造整体策划着手，积极推进5S管理。

01

三室环境整治

ARBORDAY“三室”是职工主要办公及活动场所，环境整治就显得尤其重要。办公位置的清理工作，以“要和不要”为原则，将必须要用到的东西做好摆放工作，不用到的东西做好清理工作，地面时刻整洁，以使用频率放置物品成为装置整洁的重要保障。02电仪类整治配电柜间及仪表间设定巡检通道，明确巡检路线，做好线路及继电器标识，在盘前标出警戒线，以警告除操作人员外其他任何人都不得越过该线。03HSSE管理

针对装置楼梯设施设置楼梯防踏空标识，楼梯设置防磕碰警示条。

对凹凸物进行目视化整治，防止人员绊脚摔倒。在车可能经过的位置，在立柱上设置立柱警示。

04

现场类整治

设置绿色巡检通道及巡检点，做好介质流向标识、界区管廊标识、管线防腐及颜色标识等工作。装置所有人秉持着“今天看见，今天处理”的原则，将框架内、箱体内、楼梯边所有卫生死角，全部清理干净。

下一步，二高压装置将不断深化5S管理意识，为推动装置5S管理夯实基础，为公司提质增效贡献力量。

图文：二高压装置

编辑：张欢

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