今年以来，铝业分公司电解二车间围绕公司年度安全生产目标，以设备平稳运行为核心，秉承“设备零缺陷”的管理理念，通过培训、夯实责任、狠抓设备缺陷排查治理等举措，稳步推进车间设备基础管理提升工作。

精耕细作抓排查促整改

车间围绕“干在实处、走在前列”的总体工作思路，建立了由操作工、检修工及车间设备管理人员组成的全员参与排查治理的工作机制，岗位操作工主要负责班中排查，检修工负责定期专业巡视排查，车间设备管理人员每周二组队进行排查。排查的重点是各装置安全附件、各部件连接紧固、电气联锁闭锁、继电保护整定、管线腐蚀、设备润滑等关键部位。排查采用“地毯滚动形式”，大到电解槽短路口，小到螺栓紧固，确保不留死角、不留漏洞，全方位做好设备系统排查工作。

精雕细琢强整改抓落实

本着“正视问题、坚决整改”的原则，车间要求各级基层管理人员要勇于面对问题，主动认领，逐条进行分析研判，找准症结原因，精准施策抓好落实，确保整改见底清零。在发现电解槽门型立柱底座护罩存在缺失、变型的缺陷后，车间迅速行动，积极组织商讨整改措施，制定整改计划，安排由专人负责逐台、逐处对存在缺陷的护罩进行整改，通过护罩内积料清理、螺栓紧固、变型护罩校正、缺失护罩的补充制作等工作的开展，车间电解槽门型立柱已恢复原有面貌。

精金百炼抓培训重提升

厉兵秣马，培训先行。车间通过师徒互相学、管理人员带头讲、人人齐参与的培训方法，多维度、多形式开展员工日常培训工作，着力提升车间人才队伍的职业素养和业务水平，为车间安全生产及基础管理提升提供坚实的人才支撑。设备管理不是一朝一夕的事情,需要常抓不懈，抓经常、经常抓，是从点滴做起不断保持、细化、落实的一个动态过程。在公司、分公司的领导下，车间全体职工将持续秉持求真务实的精神、奋发有为的姿态，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实地干好本职工作，为公司发展贡献力量。

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来源：铝业分公司电解二车间

作者：袁艳强

编辑：李晶晶

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