4月22日，投资公司召开二季度安委会线上会议，公司安委会主任、党委书记、董事长胡志强，安委会主任、党委副书记、总经理沈清及全体安委会成员出席。会议由安委会常务副主任、副总经理陈波主持。

会议首先传达了集团安委会会议精神，详细通报了塑研公司“2·16”机械伤害事故等投资公司及集团内发生的事故。会议对“2·16”机械伤害事故的成因作了深度剖析，传达了事故现场会上集团副总裁陈耀的讲话精神，部署了下阶段的事故整改和落实工作。会议还回顾了公司一季度HSE整体情况，并就下阶段工作做出安排。

会议要求塑研公司认真吸取“2·16”事故教训，严格按照“四不放过”要求落实各项举措，重点开展车间5S现场管理、排查人机接触界面并安装安全联锁装置，进一步完善操作规程，落实好双重预防机制。其他企业要举一反三，深刻吸取教训，深入开展风险排查，消除隐患。安环运行部要部署和落实“机械伤害隐患专项排查”“老旧设备专项整改行动”“出租场所消防和火灾隐患专项检查”等专项行动，梳理和控制各类风险。

集团和投资公司已下发“加强疫情防控常态化管理加快复工复产稳产高产的行动方案”，各公司都将陆续复工。会议强调，复工前要做好预案，依据本公司实际状况安排生产任务，保障员工安全和休息，不得超负荷工作。公司主要领导要深入一线生产班组靠前指挥。各企业一要按照专业技术方案开展专业消杀，以运输车辆、通风设备、楼梯、办公场所等作为重中之重。特别要加强运输车辆、通行证和驾驶员的管理，确保“四专”。二要组织员工开展线上培训并做好培训记录，贯彻行动方案内容。三要将安全责任层层落实。开工前须进行专项检查，确保人员培训到位，设备处于完好状态，做好应急预案。开展检维修及特种作业的要升级管理。四要对返岗员工开展操作规程培训，要

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