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为有效落实继钢副总裁在年下半年QHSE体系审核总结会上提出的"10+2"专业管理提升要求,严格工艺过程"物料介质、能量隔离"管理,破解"屡查屡有、屡改屡犯"顽疾,严肃三项纪律,严守"四条红线",狠反"三违"行为,杜绝装置泄漏着火等事故事件发生,保证生产过程本质安全,现就加强基层单位日常管理工作安排如下:

一、总体要求

将防泄漏管理、防腐管理、防高低压互窜管理、风险作业的技术方案编制与执行和专业技术培训工作纳入日常工作检查中,形成操作维修人员巡回检查、专业技术人员日检查的工作机制,并将当天检查内容和结果记入交接班记录,严格执行闭环管理,真正做到将各项具体措施在基层落实落地,见到实效。

二、责任目标

以联合生产部或生产装置为基本管理单元,按照"问题导向、目标导向、结果导向"的管理原则,整体提升团体履职能力和岗位履职能力,加强过程管理,加强考核监督,确保实现以下目标:

1、防泄漏管理到位,不发生高温、高压、临氢、有毒等可燃有害介质的泄漏事故事件。

2、工艺防腐参数受控,不发生由于设备管线腐蚀导致的装置停工事件。

3、预防高压串低压的操作和管理到位,不发生物料介质互串导致的事故事件。

4、风险作业和局部停检工作到位,技术方案制订与执行到位,不发生设备管线打开导致的着火事故事件。

5、属地单位员工岗位培训到位。违章操作、违章作业、违章指挥清零。

三、落实方式l、以日常管理为基础,以落实责任为抓手,不增加基层单位工作负担,不新增报表,不新增报告、材料。2、在基层管理层面,上述工作纳入各装置专业管理人员“日检查、周总结、月考核"之中;3、在操作维修层面,上述要求纳入巡回检查、交接班管理确保在基层单位形成闭环;4、在员工岗位培训层面,上述工作以及其他"10+2"工作要求的结果,作为核基层单位培训效果的标志之一,纳入专业技术培训考核事项。5、岗位巡检时间不足,可结合实际作出错峰调整,但必许保证每班一次。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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