“今天，第三届全国行业职业技能竞赛再度传来喜讯。我们继天然气净化操作工职业技能竞赛斩获多个奖项后，电工职业技能竞赛再获佳绩。”7月10日，中国石油西南油气田公司天然气净化总厂(以下简称天然气净化总厂)长寿应急抢险维修中心经理卿松说。据悉，在本次竞赛中，天然气净化总厂不仅在个人项目中斩获2金4银1铜，还为西南油气田公司赢得天然气净化操作工职业技能竞赛团体二等奖和电工职业技能竞赛团体三等奖做出了重要贡献。这是对天然气净化总厂全力攻坚中国天然气净化基地建设成果的一次检验，也是西南油气田公司实施“五个提升”计划，全面推进技能人才队伍高质量发展效果的一次生动展现，更是中国石油人才强企、人才兴企战略的又一次重磅亮剑。传承技艺打造国内最大天然气净化操作技能培训基地要实现安全、优质、洁净、高效的“天然之气”，其过程的处理难度与复杂程度不言而喻。“天然气净化主要是脱除天然气中的酸性气体、有机硫、水分、固液杂质等，涉及到主体及配套工艺流程多达几十个，对人员的技术要求较高。”天然气净化总厂厂长、党委副书记王军说。据悉，经过56年的发展与沉淀，天然气净化总厂始终专注于天然气净化领域深耕细作，不仅为国家创造了巨大的物质财富，还形成了一整套先进的天然气生产及管理理论，磨练了雄厚的天然气净化技术和实力，培养了一大批高素质净化人才，成为我国天然气净化工业名副其实的人才“摇篮”。随着天然气工业的发展，为弥补天然气净化技术人才缺口等短板，年10月，天然气净化总厂在重庆市长寿区海棠镇古林村成立天然气净化专业教育培训基地，遵循“传承技艺，服务企业”的宗旨和“学以致用，彰显特色”的理念，承担起天然气净化工艺、HSE管理、装置检维修等生产管理专业培训和技能操作专业培训的使命，同时具有承办大型天然气净化专业技能竞赛的能力。自成立以来，天然气净化专业教育培训基地已发展成为拥有电化教学、仿直教学、远程教学和实操教学等软硬件设施，具备名师资的规模培训基地，对外培训输出了大量的净化专业技能型人才。年至今，天然气净化专业教育培训基地已完成各项技能培训达4万人次，并先后荣获“全国职工教育培训示范点”“中国石油集团‘十一五’员工培训先进集体”等荣誉。锐意进取创新实现人才战略多元化路径近年来，天然气净化总厂坚持创新引领，在精编配套教材、树立净化行业标准、完善培训设施、优化人才培养环境、拓宽培训业务、打造精品培训项目、规范培训管理、建立标准工作流程等方面持续发力，并提出操作服务人员“”培训规划和专业技术干部“”培训规划，逐渐探索出一条实现人才强企战略的多元化路径。“为了做好干部队伍建设，提升人才素质，总厂先行先试副科级干部聘任制，修订完善基层领导人员管理办法，并建立了干部评价数据库，提高了选人用人的严谨性和透明度。”天然气净化总厂党委书记、副厂长梅林说。同时，该厂还完善了人才成长通道，编制印发三支人才队伍转换实施细则，完成所属5个基层单位共计25人的岗位转换工作。目前，天然气净化总厂科级干部中，“60后”占比12%、“70后”占比48%、“80后”占比38%、“90后”占比2%，结构合理、梯次分明的干部队伍结构逐步构建。年，选拔任用科级干部中“80”后占比达66.7%。据天然气净化总厂人事科(组织部)副科长彭朝介绍，这些举措，辅以人才的教育培训，不仅激发了科技人才的积极性，又整体优化提升了高技能人才队伍素质。此外，在人才队伍素质趋“好”中，理论创新成果也层出不穷。据净化技术研究所副所长何奉儒介绍，近年来，总厂先后负责起草制定了《天然气净化操作工和分析工职业资格等级标准》《天然气净化工程劳动定额》等行业标准规范，编制发布了《天然气净化生产管理丛书》、天然气净化操作工和分析工培训教材以及职业技能鉴定题库等，得到了国内外净化行业的高度赞誉。其中，《天然气净化厂生产管理系列丛书》和《天然气净化操作工》，均被评为中国石油集团公司“百优教材”。天然气净化总厂引进的分厂作为中国石油集团天然气净化工种HSE培训矩阵编制项目试点单位，探索形成了一系列经验成果，石油工业出版社出版的《天然气净化工种HSE培训矩阵编制与应用手册》便是其中的代表之一。“经过56年的发展，总厂先后掌握了多种脱硫、脱碳、脱水、脱烃、凝析油稳定、硫磺回收、尾气处理技术以及配套的公用辅助技术，我们的净化技术始终处于全国领先，部分达到了世界先进水平。”天然气净化总厂工艺技术科副科长黄朝齐说。完善培训体系着力提升高技能人才队伍建设水平如今，天然气净化专业教育培训基地是西南油气田公司六个教育培训基地之一，也是国内首家以及最大的天然气净化操作技能培训基地。天然气净化总厂实现人才战略的多元化路径，恰是西南油气田公司提升高技能人才队伍建设水平的一个缩影。据悉，近年来，西南油气田公司紧紧围绕中国石油集团“一项工程、三个计划”的高技能人才发展目标，提出了“五个提升”计划，通过打造制度基础、坚持量才使用、严格考核管理、构建培养体系、搭建发展平台，加快培养了一批代表公司基层员工形象，具有高招绝技、德艺双馨的高技能人才队伍和高素质技能人才。其中，为适应“油公司”模式的建设和生产大发展的需要，西南油气田公司按照中国石油集团《关于加强石油名匠重点培养对象培养工作的通知》要求，落实单位技术专家与重点培养对象签订培养协议，通过分析技能领军人才的短板，参照技能大师的培养标准，制订出个性化培养方案，落实负责部门和督导机制，加强培养过程中的要素保障和组织保障。此外，西南油气田公司还统筹谋划推进，实施精准培养。年，西南油气田公司启动了“双千人”培训计划，三年内选派名优秀的班组长和高技能人才到广州石油培训中心和北京石油干部管理学员开展能力提升培训，培养了一批“能说、肯干、善管、会写”的新时代优秀班组长和“管理+技术+核心操作技能”的高技能人才典型。随着人才强企工程的实施与深入推进，西南油气田公司定将在上产亿、打造中国石油集团天然气西南增长极中，发挥人才驱动的积极效应，创造出属于西油人更大的胜利与成绩。(房金、胡珊)“科技创新加油打气人才强企筑梦前行——聚焦中国石油人才强企工程的西油路径”系列报道一：西南油气田：以人才驱动构建高质量发展核心竞争力

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