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为确保装置安全生产，延化联合一车间以“三个聚力”为目标，紧盯关键环节，做好各项应对措施，多措并举保障装置安全平稳生产。

聚力现场风险管控。以职工岗位操作中违章行为为查找重点，针对危险源的监控、关键设备及安全设施运行保养情况等内容，通过“班查、日统计、周分析”管理模式，严格现场管理安全票证，明确各级票证签字人责任、监护人职责，加强危险作业票证现场检查力度，通过班组自查和互查，规范职工安全行为。

聚力设备隐患排查。坚持“走动式”管理，要求在岗职工每1小时巡检1次，技术员每日巡检1次，深入作业现场，对大型机组各项运转参数、日常的检查要点、保养事项等一系列问题进行详细记录；对关键设备尤其是重整循环氢压缩机，实行“五位一体”的特护制，避免以往留于形式的特护现象，动设备定期盘车，保证设备运行和备用设备良好备用状态。

聚力生产工艺指标。紧盯各套装置各岗位重点区域生产运情况，严把过程控制关，三套装置要严格按照生产工艺卡片上的指标来调整各项参数，针对重要的工艺指标，尤其将重整装置的燃料气压力严格控制在0.3-0.35mpa之间，使重整各加热炉燃烧稳定，进而确保产品质量合格，保证生产高效平稳运行。

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