自公司主题行动启动以来，BDO运行部快速响应，通过支委会会议、党小组会议、副班学习、交接班会议等多种形式进行了宣贯，并成立领导小组，制定了36项具体措施，为确保主题行动落实落地，高质量完成全年工作任务目标打下坚实基础。

从严管理保安全

BDO运行部坚持以HSE管理体系有效运行为抓手，聚焦直接作业环节和承包商安全管理，在风险管控上下功夫，开展隐患排查治理，进一步夯实安全管理基础。

以“违章就是事故”的理念严抓重管，对现场作业区域实施网格化管理，将安全管理工作纳入综合考评体系，实现了管安全有统筹、有措施、有成效。

同时对专职监护人的责任片区也进行了划分，在监护人完成监护工作以后，需对自己片区内的作业进行巡回督查。他们轮班坚守在现场，紧盯承包商员工作业，为装置营造了安全、稳定的作业环境。

在现场巡检上狠下功夫。针对现场重要机组及重要设备的实际运行情况，对现场巡检内容和频次进行了调整，并安排白班值班长对技术人员及管理人员的巡检进行不定期抽检，进一步压实两级巡检职责，为装置安稳运行保驾护航。

优化挖潜增效益

BDO运行部组织专业室梳理装置节能优化点，在装置内全面开展节能降耗行动，推进节能优化工作深入开展。

生产工艺室技术员高广乾、王刚带头梳理了THF装置节能优化点，他们多次翻阅工艺包、查找相关参数，不断尝试将加压塔顶THF蒸汽量并入共沸塔余热再沸器，同步降低共沸塔蒸汽使用量。

为此，他们一人在现场，一人在中控，指导班组员工精心操作，时刻记录运行参数、蒸汽配比，并总结出最优运行参数。经过2周的不断调整，共沸塔余热再沸器顺利完成投运，THF装置运行平稳，预计每月可节约蒸汽吨，节约成本13.6万元。

罗继发认真检查冷却器高压清洗情况

在设备管理方面，BDO运行部坚持“重点设备检修不过夜”原则，要求专业室人员及保运单位做好设备维护保养检修工作，并安排专人对检修质量进行检查，避免因检修不彻底导致设备检修后运行周期短、运行不稳定等情况发生。

精准培训提水平

BDO运行部高度重视员工能力素质培训，运行部领导班子带头授课，全力打造“五懂五会五能”技能队伍，通过“精准”培训力促员工素质上新台阶。

在副班期间，将岗位培训搬进生产现场，由技术员对照装置流程，对重要设备的启停、开停车操作注意事项开展现场教学。通过开展现场实操培训，让员工相互讨论交流，解决操作中的疑难问题，不断巩固培训成果。

“哪个员工有问题，技术员就上前指导帮助解决”，通过技术人员的一对一指导性操作，进一步降低装置报警数量及误操作几率，更好地保证装置平稳生产。

践行主题行动

奏响奋进之声

BDO运行部

将围绕“安全环保、经济效益”

中心工作

真抓实干

全力推动各项工作再上台阶

以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

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