“主题教育宣讲引导和激励全员从岗位做起、从自身做起。针对目前柴油库存较高的情况，我们加大50万吨/年柴油加氢改质异构降凝装置加工量，尽快转换为成品，降低库存。”3月28日，炼化总厂联合运行四部党支部书记陈建军告诉笔者。

油田公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，炼化总厂党委落实主体责任，第一时间启动学习宣贯，把主题教育与炼化生产经营工作一体策划、一体推进，确保主题教育做到面对面、实打实、心贴心，进一步凝聚高质量发展共识力量。

高标准起步，坚持“一个指挥”。炼化总厂党委聚焦主题主线，主责主业，结合炼化生产经营和价值创造，谋篇布局，部署启动，对主题教育活动的目的意义，开展主题教育活动的方法措施和有关要求进行安排部署，业务部门根据业务职责，唱好主角、发挥作用、形成合力；各级党组织紧密结合重点工作，确保活动取得实效；群团组织积极开展7次劳动竞赛、“岗位明星”“操作明星”“提质增效明星”评选、劳模专家工作室创建、“巾帼建功当能手”技术比武、“炼塔守护者”青年突击队竞赛等活动，激励炼化员工比技能、比干劲、比业绩，确保主题教育活动高标准起步。

高质量推进，把握“一个调子”。炼化总厂把“强管理”作为主题教育活动重要内容，要求干部员工要时刻牢记自己处在什么岗位就要担什么责任，对定下来的事情、部署好的工作、看准了的问题，要动心思、花力气、下决心，一抓到底，抓出成效。各级管理人员要以上率下、身体力行，带头做好员工思想政治教育工作，带头参加群众性大讨论，带头破解改革发展瓶颈问题。确保上下一盘棋、全员一条心，确保主题教育活动高质量推进。

高效率落实，共享“一张乐谱”。“一分部署、九分落实”，主题教育的根本目的在于推动提质增效价值创造生动实践，实现目标任务向效益成果的现实转化。炼化总厂聚焦强化管理，迅速推进落实，同时坚持把主题教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动相结合，与生产经营、安全环保、党的建设等重点工作相结合，做到互相促进、共同提升。各级领导干部以身作则、率先垂范，带头学习调研、带头宣讲讨论、带头转变观念、带头担当作为，切实发挥好“头雁效应”，确保主题教育活动高效率落实。

炼化总厂在炼化生产的黄金季节，全厂干部员工将主题教育活动落实到生产经营各项工作实践中，把装置的优化平稳运行当作首要任务，强化调度指令执行力，动态控制好加工量，生产部门密切跟踪信息，及时分析，适度提高柴汽比，销售公司加强同西北销售的对接，充分掌握汽油和柴油的库存和销售情况，及时反馈以调整生产。计划财务部门对接做好生产计划、销售计划的落实和推进。目前，常减压装置加工量按吨/天运行；催化装置加工量按吨/天控制，重整装置双泵运行，加工量按吨/天控制，两套柴油装置最大能力组织生产，聚丙烯装置继续优化操作，提高聚丙烯产量。

接下来，炼化总厂将结合生产实际，将层层宣讲、广泛讨论，对标对表、查摆问题等工作做到实处，活化载体，创新形式，增强主题教育的针对性、实效性、感染力，确保主题教育迅速动起来、氛围热起来、效果亮出来。

通讯员崔正伟