年，按照华锦集团职代会、党建会相关要求，锦阳分公司全力以赴保持装置在高收率、低能耗状态下安全连续运行，坚持效益增长与基础提升协同发力，强基固本，坚持因企施策创新发展，创历史最优水平，确保全年利润目标顺利实现。

贯彻落实华锦集团职代会、党建会精神，科学谋划年工作，锦阳分公司总经理詹世峰这样说

1

优化操作、精细管理，保装置最优运行。

根据偏三甲苯市场价格变化，灵活调整装置能耗和产品结构，优化工艺进行卡边操作，确保企业效益最大化；推进预知性检维修，强化设备全生命周期管理，细化设备检修、备件更换周期，确保设备完好率%、特种设备及安全附件检验率%；深化单元设备安全责任制的落实，职能处室做好对生产车间的帮扶，提高全员责任意识。

优化工艺操作，实现降本增效

2

紧盯安环，强基固本，促软实力提升。

完善安全标准化建设，落实安全生产主体责任，强化安全监管，推行“一岗双责”的考核和落实，找问题、抓整改、求实效；污油罐输送改造、新建GDS系统、新增事故污水收集池等环保技改项目抓实抓细；开展应急预案培训和重大危险源实战演练，提升操作人员应急处置等四种能力；优化完善制度体系建设，增强制度可操作性，建立制度执行奖惩、监督和评价机制，切实提高制度执行力；扎实开展合规经营综合整治专项行动，强化重点领域风险防范，从严从实防范化解各类风险；创新培训模式，强化专业技术技能培训，确保全员培训率%，推动职工素质能力全面提升。

落实单元设备安全责任制，促进安全生产

3

提高站位，抓实党建，求实绩实效。

严格落实长效机制，持续开展党史学习教育，用心用情用力为职工办好事实事；推进党建与生产经营融合互动，找准“党建+”的实践路径，做好“党建融合人才队伍建设与发展的研究”专题课题；发挥党员带头引领作用，讲好岗位专业课，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。

抓实党建管理，开展廉政教育

4

居安思危，创新发展，开拓新目标。

在加强现有装置节能降耗的同时，积极寻求企业发展之路；做好带料加工的经济性预算，适时开展带料加工；深入市场调研，加速新项目推进；完成7万吨/年裂化轻石脑油分离异戊烷的可行性研究报告，拓展《重芳烃碳九轻质化》研究思路，探索业务发展新方向。

谋划全年工作，争创更好效益

材料来源/锦阳分公司照片提供/赵艳金

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