重点强调

公司总经理王红晨

近期工作内容较多，各单位、各部门要统筹兼顾，合理安排好各项工作。当前，国内安全生产形势十分严峻，炼化板块连续下发文件，对安全生产工作提出要求，在安全生产管控升级管理时期，各级领导干部要切实增强政治敏锐性和政治责任感，绷紧安全生产这根弦，时刻保持高度警觉，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，要重点安排、重点落实好安全环保工作，压实责任，牢牢守住安全生产底线，确保安全环保平稳受控。

严格管控现场作业和操作变动，确保装置安全平稳运行

各级领导干部、全体员工必须要与公司保持同样的安全环保压力，严格管控现场作业，取消非必要的作业，加强信息沟通，减少安全风险。各层级干部员工要落实责任心，把工作压力、工作责任层层传递下去，在基层营造良好的安全生产氛围。各级领导干部要深入基层，把安全环保行动计划落实到位，不能只停留在口头上，要牢记“11·30”事故血的教训，找到安全管理工作中的瓶颈问题，不断进行改进。近期要减少活动，车间管理干部、技术人员要将精力投入到安全生产工作上来，现场必须管控到位。二级单位的主要领导对当班期间车间技术骨干、值班人员的动态去向，每天的工作内容要了解清楚，各专业处室要多下基层验证工作，将安全环保工作落实在行动中。

认真进行上半年工作目标诊断，举一反三、查找不足

各单位、专业部门对年初确定的工作目标要认真进行诊断，诊断要以问题为导向，对未完成的目标指标，要认真分析原因，特别是对制定的“一企一策”“一厂一策”提质增效指标，要重点进行诊断分析，并进行效果验证，对未达标的目标指标，要制定出切实可行的改进措施，确保关键目标指标达标达优，形成良性循环。

要关心员工，促进全员做好安全生产工作

要及时肯定员工取得的工作成绩，形成积极向上的工作氛围，促进安全工作效果。要密切干群关系，虚心听取员工在工作中的意见和建议，及时解决员工的合理诉求，关心关爱要到位。在员工个人素质如资质、培养、取证等方面，各级领导要多加

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