今天的《推动“两化”建设我们这样做》系列访谈专栏，小编向大家推送高阳煤矿井下运料队书记王志林访谈。

年，井下运料队紧跟矿开展的“井下标准化，地面规范化”工作，严格执行“两化”工作要求，规范了现场操作标准，提升了职工安全意识，消除井上下安全隐患，保障了井下物料运输安全工作的有序开展。

井下运料队主要负责井下生产、辅助队组各采区的物料运输任务，由于井下物料运输过程中存在操作绞车、联车摘勾、信号警戒和物料捆绑等作业环节。强化现场安全管理，规范职工按章操作，成为支部日常工作的重点。我们通过日常安全教育与定期运输专业集中培训的方式，不断增强职工专业知识和操作技能水平。同时出台有效的管理考核办法，充分调动职工工作积极性，变被动为主动，有效提升工作效率。操作知识和经验不断的积累，职工操作更加规范化、标准化，运料队伍更加专职化、专业化。

井下作业现场安全采取班组长、党员、群监网员三方交叉管理模式，班组长负责人员、运输任务和现场安全管理，党员督促责任区职工按章操作，群监网员肩负对现场安全隐患排查、督促整改的责任。发现隐患及时处理，提升现场安全环境。

运输线路无杂物，无极绳绞车开关、操作台干净整洁，开关授权装置锁死，调度绞车滚筒内钢丝绳无乱绳现象，勾头已吊挂……支部结合自身井下工作环境和要求，制定了6大项37小项的工作标准。有效排查人和物的不安全因素，杜绝了设备设施带病上岗。保证了作业现场安全无事故。

支部办公室工作环境桌净窗明，资料书籍摆放合理有序，线路走线规整、吊扇、牌板、管路、办公桌椅无集尘……在支部书记带领，多名职工参与，对支部进行了2次大的整改，排除了线路老化、房顶渗水、座椅摇晃等一系列安全隐患，下一步将对支部进行墙面粉刷，达到办公室规范化的要求。

“班班有队干，车车无隐患”，这是支部领导班子对自身的要求，践行两化工作，从我做起，从标准化学习，到现场管理。班子成员事无巨细，责任落实到人，让职工向我看齐，向标准看齐、向责任看齐。

虽然我队“两化”工作开展了一段时间，也取得了一些成绩，但离我矿的工作要求还有一些差距，下一步我们将进一步深化“两化”工作要求，做到办公室干净整洁，卫生无死角；井下操作规范标准，无安全隐患。（王志林）

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