(保供先锋每周一星第39期）

入职十二年，左少峰总是用探索的眼光发现问题，用创新的思维解决问题，工作上的绊脚石在他的创新发明下成为了一块垫脚石。他一次次解决困难，改善方法，突破效率，在不断挑战中夯实自身专业技能，收获一颗颗创新硕果。

年，左少峰正式定岗为国网保定供电公司电气试验三班的一名新员工，主要负责变电站内充油、充气的油气检验化验工作。当一次设备发生内部故障时，由于故障电流或者高温导致故障气体产生，而通过故障气体的检验，就可以判断设备故障的原因。

当时由于检测仪器智能化程度不高，不能直接获得试验结果，需要把检测结果与6个参数和3个公式通过计算器人工多轮次计算，才能够得到最终的试验结果。这种方式极其容易出错，对判断设备状态的判断可能出现错判或漏判情况，影响电网的稳定运行。跟着做试验时听到老师傅说的最多的就是：“要是能够直接算出结果就好了，这一步步算下来太麻烦了，而且得多算几遍，不然错了就出大事了。”

刚定岗不久的左少峰思索着怎样省略人工计算的步骤，“如果能开发一款专门的计算软件，只要把仪器的检测结果输入，就能够直接得到试验结果，还能减少错误。”左少峰提出了一个大胆的想法。

“听起来挺好，可是咱们也不懂电脑，更不会计算机软件开发啊。还是手工算吧，多算几遍就不会出错了。”老师傅们纷纷摇头。

“要不我来试试。”左少峰利用工作之余研究计算机软件的开发，终于设计出能自动计算检测结果、准确得出试验结果的一款软件。而后，他与团队又通过迭代设计了一款能够与试验设备直连的专门小仪器，从而彻底解决了老师傅们困扰，彻底改变了油气检验化验工作方式。

年，易县运检分部成立，经过竞聘，左少峰担任技术监督及状态评价技术管理。新的岗位就是新的挑战和责任担当。

当时，35千伏变电站存在较多隐患，试验专业的人员就像“大脚医生”，辗转于各个变电站为站内设备进行“出诊”断病。

富于创新头脑的左少峰深耕专业创新，在他的影响下，试验专业充满了创新氛围，人人都善于发现问题，积极解决问题。他与试验班组成的QC团队研究的QC成果《缩短GIS设备超声波与特高频局部放电带电检测试验工时》、《缩短kV变压器脉冲电流法局部放电检测工时》分别于年、年获得河北省科技质量进步奖，他所在QC小组被评为年、年度河北省优秀质量管理小组。

年，千伏三坡站新投首检计划开展，但1号主变压器高压侧采用封闭式GIS出线，即高压侧ABC三相出线未使用常规充油套管，该主变压器需要例行或者诊断性电气试验时，主变压器高压侧引出线与GIS之间没有断开点，目前条件下按常规手段进行试验不可行。针对此状况，领导要求拿出合理的例行试验方案，左少峰带领电气试验专业骨干力量经过多次现场勘查。

“这种变压器我还是第一次见。”“这种是不是免维护呀！”大家都在现场你一言我一语的说着。

“大家过来看，这是不是那个断开点？”左少峰指着主变高压套管与母线之间的GIS筒子处说道。

“看着像是，那我们从这进行试验可以吗？”

“理论上是可以的，可还是要考虑这样做试验数据的准确性和精确性。”左少峰对着大家说，大家纷纷点头。

从现场回来左少峰带领大家查阅大量相关论文、资料，参考其他电压等级同类变压器试验方法并结合现场实际情况，综合考率方案的全面性、安全性、可行性、经济性，制定了3套例行试验方案。随后，经与变压器和GIS设备厂家技术人员进行论证，将可行性最高的方案呈报公司，一次获得通过，并顺利完成了首检工作。

角色发生了转变，左少峰善于创新的心却一直不变，他的创新精神也从解决技术问题拓展到管理体系建设方面。

年，公司加快推进基层班组数字化转型升级，以电气试验专业为试点，开展“2+5+N”数字化班组试点建设。左少峰作为柔性专家团队成员，负责现场作业模块的开发和设计。按照“边开发、边试用、边完善”的工作思路，在本专业工作中试点开展数字化应用，每一次都收集反馈，分析问题，不断修补漏洞，完善应用。当年年底，在国网河北电力数字化建设进度汇报中，现场作业模块的开发和应用获得认可，该模块并入国网河北电力项目统一开发、推广、应用。

从年至今，左少峰不断创新、不断积累，收获了创新硕果累累。他主持或参与的《便携式变电站内检修试验专用动力箱》、《基于APP平台的电气试验专业资料查询系统》、《便携式变压器高压试验通用转接盒》等科研成果多次获得国家实用新型专利；《变电站高压断路器操作手把机械操作装置》、《变电站GIS设备带电位置警示隔离架》等获得国家发明专利。

左少峰始终秉承解决实际问题就是创新的理念，他从不惧怕遇到问题，遇到就去与它碰撞，擦出创新的火花。在创新的路上他从未停止，接下来，他将继续围绕生产实际问题，加强创新，有效提升专业管理水平，助力先进技术转化为先进生产力，为公司和电网发展注入强大动力。

供稿丨易县运检分部

统筹丨王全忠庞鹏飞

编审丨赵丽娟

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