今年以来，贵州豫能各单位以“能力作风建设年”活动为契机，转作风、提能力，出实招，提效能，促发展，一季度生产经营实现“开门红”。

安顺煤矿

今年以来，安顺煤矿严格按照“能力作风建设年”活动要求部署，时刻保持“赶考状态”，强化“答卷”意识，以实干实绩交出过硬答卷，实现强势开局。一季度，该矿主要任务指标全线“飘红”，煤炭产量完成计划的%，总进尺完成计划的.2%，营业收入完成计划的.6%，利润完成计划的.1%，首季任务实现“节节高”，以优异的成绩校验了能力作风的转变。

为更好地完成生产指标，该矿积极加强学习教育，着力于“六好”区队、“六型”班组建设，创新开展“每日一题+每旬一考”的双重培养机制，强化区队、班组职工理论学习与实践相结合，坚持“学与考”“学与干”并重，努力打造“学习型”职工，建设“安全型”企业。在“能力作风建设年”活动开展中，该矿认真梳理对标提升清单，通过每月动态汇总工作进度，树立正反面典型等方式，常态化开展问责问效，扎实做好自查自纠整改落实工作，持续开展“三盲”检查、“零点”行动等，对查出的问题隐患建立台账，挂牌督办，逐项整改，实现“查与改”的贯通，不断提高工作质效。同时，该矿领导干部以责为本，以干为要，脚踏实地，真抓实干，切实将作风转变在一线、作用发挥在一线，全体干部职工积极发扬团结拼搏的精神，为首季生产经营实现“开门红”打下坚实的基础。（左晓艳）

糯东煤矿

今年以来，糯东煤矿以贯彻落实上级公司系列工作会议精神部署为动力，稳扎稳打，精准施策，取得了主要指标完成较好、安全质量加速提升、销售屡创新高等新成效，交出了一季度优异答卷。

为完成生产经营目标，该矿实行“一线工作法”，一切往前赶，推进落实和协同联动，以“清单式”工作法为契机，推行挂图作战，不断改进工作作风，对标对表扛起责任，把各项工作干成、干好、干出成效。同时，通过加强煤质源头管理、过程管理，不断强化煤质管理工作，实行实时动态管理，提高了煤的“含金量”，实现效益最大化。据统计，该矿一季度共生产原煤30.万吨，同比增长％，环比增长％，创历史新高，完成商品煤销量26万吨，完成销量计划的.81%。（刘敏淑刁杰王晨阳）

黔希化工

今年以来，黔希化工以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，全力抓好安全生产，时刻聚焦价值引领，精益管理，奋勇争先创效，一季度产出乙二醇吨，销售乙二醇吨，实现工业总产值.23万元，完成年度计划的32.15％，同比增长.63万元，乙二醇产量、销售等主要生产经营指标均超计划完成，实现年第一季度“开门红”，为全年目标任务奠定坚实基础。

为完成一季度生产指标，该厂积极改造技术、优化系统，加强现场设备点检定修等维护管理，加强人员培训提升操作水平，降低误操作导致的装置停车或减负荷次数。通过强化成本管控，推行精细化管理，多措并举降低“两煤”成本，做到公司经济效益最大化。同时以“能力作风建设年”活动为契机，以十项举措、六大行动为抓手，提升能力、转变作风，实现能力作风建设与高质量发展同频共振，以能力作风大提升大转变实现工作业绩的有效提升，以首季“开门红”力保全年“满堂彩”。（黎宇鑫）

永贵机修

今年以来，永贵机修以智能矿山装备循环产业园项目建设为契机，借助各大基地合作企业的优势，深入调整产品结构，内强管理，外拓市场，不断提高经济效益，一季度营业收入.32万元，完成计划的.21%，同比增长85.6%，实现首季“开门红”。

为完成生产经营目标，该厂以贵州省的政策发展为机遇，积极推进产业园建设，与合作单位共谋发展。同时，持续加强企业管理，根据年经营指标，编制、测算契约化经营内部市场化管理运行方案，理清思路，明确目标，细化管理，强化监督，实现制度管人，流程管事，推广应用新技术、新设备、新工艺，优化生产线布局，提高生产效率，为实现一季度“开门红”打下坚实基础。（牛世华）

本

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/1199.html