一、如何让员工明白人的不安全行为？

答：①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告；②冒险作业或高速操作；③人为地使安全装置失效；④使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业；⑤不安全地装载、堆放、组合物体；⑥采取不安全的作业姿势或方位；⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停机，边工作边检修；⑧注意力分散，嬉闹、恐吓等。

二、如何让员工明白人、物的不安全状态？

答：1、工未按规定穿着防护用品，而是穿着泡沫拖鞋，在凹凸不平的机器上行走，失足踩进机器缝隙，是事故的直接原因。2．螺旋输送机10cm宽的缝隙上部没有盖板或防护罩等安全设施，是导致该事故的重要原因。

三、如何让员工明白人的侥幸心理？

答：1、吴好强违反安全操作规程中“严禁在设备运行中冲洗岗位及隔机传递工具物品”的规定；2、岗位上存在事故隐患，即减速机背轮缺安全罩，没有及时整改；3、吴好强习惯性作业，心存侥幸，麻痹大意，衣服未扣好。

四、如何让员工了解事故防范措施？

答1、落实安全责任、实施责任管理：2、安全教育与训练：3、安全检查：4、作业标准化：5、生产技术与安全技术的统一：6、施工现场文明施工管理：7、正确对待事故的调查与处理：

五、如何让员工明白安全管理？

答：1、加强教育：2、深化现场走动式安全管理：3、四不伤害：4：四不放过：