年以来，西山煤电电力公司先后接收前后山17座原矿属35kV变电站，面对设备状况参差不齐、建筑破旧、道路斑驳，以及开关柜老旧、系统不稳定等问题，公司把设备治理和环境改善作为头等大事，朝着安全生产管理体系趋于完善、风险预控能力显著提高、实现本质安全的目标不断迈进。

一、加强党建引领，发挥战斗堡垒作用

围绕运行、检修、稳定三大主题，该公司抓关键少数，把党建三基和标准化工作有机衔接，力求党员带着群众干、一级做给一级看。

共产党员、马兰站站长张德文，在马兰站值守、抗疫48天，愣是吃光了五箱方便面……

共产党员、屯兰工区工区长吴军，在屯兰工广站技改工程中，为保证技改工作的绝对安全，始终吃住在变电站，推动技改工作跑出电力公司加速度。

二、加强“三个管理”，提升设备运转能力

在设备基础管理方面，狠抓重复性缺陷治理，强化设备定期管理，加强电缆防火治理，完善现场防火措施。充分利用红外测温、在线监测以及信息管理系统等技防手段，每周通过定期排查梳理设备缺陷。

在设备检修管理方面，向检修要安全，科学安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。

在设备运行管理方面，根据迎峰度夏、防雾、防寒、特殊时期保供电等需要进行动态管理，针对性地加强电网设备各时段的运行管理。

三、加强技术推广，提升线路运维水平

电力公司供电线路多数跨经采空塌陷区，受地质灾害、风雨雷电、树木逼仄影响较大，加上线路使用材料年限长，严重制约供电系统安全运行。他们从设计、选型、施工、验收等环节入手，规范线路杆塔、导线（电缆）及附属设施的使用标准，建立各类产品的准入机制，从材料入口处构筑起确保供电系统本质安全的坚实壁垒。对部分35kV线路加装智能温度在线监测及视频监控装置，通过杆塔测温、杆塔倾斜、视频监控等监测手段，对线路关键点、关键部位进行实时监测。

该公司应用无人机巡视、测温，购置激光炮，在不停电情况下及时清除线路的悬挂异物，通过装备升级换得安全提档；建立完善的应急预案体系，做好单电源期间发生全站失电的风险管控，做到预案有效、风险可控。

四、加强岗位练兵，提升职工技能水平

该公司加强生产管理人员的素质和技能培训，加强一线员工安全生产规程制度的培训考核，将班前会、“两票三制”、安全培训教育等制度执行与班组建设工作紧密结合，发挥班组管理基础性作用。通过培训、比武等方式，帮助职工掌握岗位操作技能和应急处置措施，知晓岗位的危险源、风险点和防范措施，提高检修、运行、操作质量。

该公司发挥虎峪河35kV变电站培训基地作用，将三段母线退出一段，利用一、二次设备，从设备操作、维修、二次接线等方面实行轮训。开展“导师带徒”活动，变电站的站长、安全员、技术员负责对本站考试最后一名的职工进行包保培训，按期考核，不过关的降工资，区队级考核不过关的降低工资待遇，连续几次不过关的取消工资待遇。完善培训、考核、使用和待遇一体化管理机制，提升培训质量和效果。充分利用工资杠杆激励作用，工资分配倾向偏远变电站、枢纽变电站一线人员，让能吃苦、肯钻研的人多劳多得。

通过三年整治，一个系统更稳、装备更优、人员更精的“新电力”，将会在新焦煤、新西山建设中书写更美的画卷。